婚纱影楼的五种经营模式

  婚纱影楼的五种经营模式

  在商业操作中,婚纱影楼主要有五种不同的模式。

  (1)指挥型

  这种換式是指由领导者、经理等影楼负责人制定一系列经营方针.下属按 章执行的模式。这种模式存在的约束条件是:

  1)影楼负责人要有较髙的权威,并能够利用其权威通过发布各种指令来 推动战略的实施。

  2)在经营战略比较容易实施的条件下运用。

  3)要求影楼的负责人有准确,有效的信息渠道.

  4)要有较客观的规划人员。需要配备一定数谞.具有全局眼光的规划人 员来协调各部的计划、工作,使其更加符合影楼的总体发展要求。

  总的来说,这种模式更适用于大型的.达到集闭经营规模的影楼。

婚纱影楼的五种经营模式

  (2)变革型

  这种模式的特点是:影楼负责人考虑的是如何实施[企业战略。在战略实施 负责人在各种因素的帮助下不断修正影楼的经营战略,并采激励手段和 控制系统以促进战略的实施。为进一步增加战略成功的机会,往往用以下三种 方法进行:

  1)广求意见.并向全体员工传达战略中优先考虑的重点是什么,从而把 企业的注意力集中于战略重点。

  2)建立影楼的战略规划机制.效益评价系统及控制系统,采用各项激励 政策以使支持战略的实施。

  3)充分调动各部门员工的积极性,争取各部门人员对战略的支持,以此 来保证企业战略的顺利实施。

  (3)合怍型

  这种模式的特点足:影楼的领导者考虑的是如何各部门主管人员-开始 就承担有关的战略责任。发挥集集体智慧,进行充分讨论,形成较为一致的意见. 制定出战略.再进一步落实和贳彻战略.从而使每个高层管理者都能在战略的 制定及实施过程中做出各自的贡献。

  合作型模式克服了指挥型模式和变革堝模式屮存在的局限性.使领导者接 近一线钾刑人员,获得比较淮确的信息。同时,由于战略的制定建立在集体智 慧的基础上,从而提高了战略实施成功的可能。

  (4)集策型

  这种模式的特点是影楼的负贵人动员全体员工参与战略实施活动,即运 用企业文化的手段,不断向全体员工灌输这种战略思想.建立共间的价值观和 行为准则,从而使所有成员在共同的文化基础上参与战略的实施活动。这种模 式打破战略制定者与执行者的界限,致力于使每一位员工都参与制定及实施 企战略。这样,影楼各部分人员都在共同的战略目标下工作,企业战略得以 迅速实施。实行这一模式风险小.能够使影梭迅速发堰。

  (5)激将型

  这种模式的特点是:彩楼的负责人考虑的是如何激励管理人员制定及 实施战略计划的积极性和主动性。也就是说,负责人要认真对待员工提出的一 切有利于彩楼发展的方案,只要这些方案基本可行,符合企业战略发展方向, 就予以实施,以鼓励员工的创新精神。采用这种模式,企业战略不是自上而下 的推行,而是自下而上的产生„因此,负责人应注意以下问题:

  1)给员工以宽松的环境,激励他们帮助经理从事有利影楼发展的经营决策。

  2经理的权力有限的,不能在任何方面把0己的意愿强加于组织成员。

  3)只何在充分调动及发挥下层管理者积极性的情况下,才能正确地制定 和实施战略.

  4)影楼企业战略是集体智慧的结晶,坚持发挥集体智慧的作风.并努力 减少集体决策的各种不利因素。

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